まいど！
本日はコミニュケーションセミナーに行ってきました。
講師は平成進化論の鮒谷さんの元で初代インターンとして、
数々の伝説を残してきた浅見さんです。
さて、今日のお題は「分解して言葉にすると・・・」です。
セミナーそのものの内容ではないのですが、話を聞いていた感じたのは
「分解し、言語化する力」の重要性。
※それ以外の凄いところもいっぱい感じましたが、それは脇においておきます。
エネルギッシュ・慮る気持ち・最後のプレゼント等！
コミニュケーションや贈り物の要諦は、いわゆる暗黙知で、
温度感だったり、個々の感覚だったりで、
なかなか共通認識をもつのは難しく感じる方も多いのではないでしょうか。
私もその一人です。
ただ、浅見さんはコミニュケーションというざっくりとした形のとらえにくい素材を、
見事に分解し、要素に分け、それを言葉に置き換えていらっしゃいました。
ある物事を暗黙知から形式知にする時、このふたつの力が高いとスムーズに進みます。
そして、形式知に置き換える事ができた時、それを仕組み化する事ができます。
※ここでいう仕組化は一定のルールに基づいてやれば、誰でも9割以上の成果が出せるイメージです
先日スタートした新PJは「定型業務を定型業務にする」をテーマに始まりました。
定型業務が定型になってない事って結構あります。
「これってどうやればいいんですか？」
「この場合、どっちがいいでしょうか？」
小さな会社で業務フローが確立していない事もあり、各々が職人芸で
業務をこなしていたりするわけですが、それらを要素に分解し、
文章にまとめていこうという事をやりはじめています。
「やれる」と「書ける」の能力は違っているので、なかなか苦戦しておるわけですが、
今年のキーワード「仕組化」を進めていく上でも
「分解力」と「言語力」は重要だなと感じた一日でした。
どうやって、その力を高めていけばいいのか・・・
それは明日以降の宿題という事で（笑
今日はここまで。
読んでいただいて、ありがとうございました。
